Villar Mir renuncia a su ‘joya’ asediada por deudas

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Juan Miguel Villar Mir ha terminado rindiéndose a la evidencia que marca una deuda, la de su familia ‘tenencia’, que lo obliga a minimizar y convertir lo que fue uno de los imperios comerciales más grandes de España en una especie de ‘oficina familiar’. No ha podido salvar a la que siempre ha considerado su ‘niña bonita’.

OHL, fruto de la unión en 1999 de Obrascón, Huarte y Laín, por la que pagó tres pesetas y se convirtió en una de las mayores constructoras de Europa con un valor de más de 3.000 millones de euros, ya no tendrá como accionista referencia a su fundador. A partir de ahora, la compañía, el buque insignia histórico del Grupo Villar Mir (GVM), tendrá a los hermanos mexicanos Luis y Mauricio Amodio a cargo de su capital. Aunque sin una participación controladora, que aspiran al 29,9%, tendrán de hecho una influencia decisiva en la gestión de la empresa.

Después de múltiples enfoques en los últimos años, la mayoría desconocidos y todos fracasados, no serán chinos (HNA y CSEC sonaron más que ninguno), ni árabes ni europeos. Serán dos empresarios de México, el país que le dio la mayor gloria a OHL y donde comenzó su declive, quienes liderarán el futuro de la empresa constructora española. Una empresa que ha llegado a menos en los últimos cinco años debido a una serie de errores que la llevaron a contratar trabaja con un alto riesgo y que también ha sido golpeada por un goteo de demandas, propias y de su propietario, que han minó la confianza de los mercados.

En 2015, cuando surgieron las primeras acusaciones en México que minaron la reputación de la compañía

En 2015, cuando surgieron las primeras acusaciones en México que socavaron la reputación de la compañía, aún hoy nada de eso con ningún efecto condenatorio, Villar Mir todavía tenía cerca del 60% de OHL, aunque una parte importante lo tenía vinculado a instrumentos derivados , una ingeniería financiera que el empresario usó repetidamente para monetizar sus inversiones. Desde entonces, OHL, que había superado la crisis financiera de 2008 mucho mejor que sus competidores debido a su aversión al riesgo inmobiliario, del que tanto se jactaba Villar Mir, se enfrentó a una tormenta financiera debido a sus múltiples proyectos fallidos, lo que cuestionó su solvencia. y lo obligó a vender algunos activos tal vez precipitadamente.

Villar Mir dejó la presidencia de OHL en 2016, entregando el testigo, aunque sin carácter ejecutivo, a su hijo Juan Villar-Mir de Fuentes. En ese momento todavía tenía más del 50% de la compañía. Sin embargo, a los problemas en OHL, el empresario, que cumplirá 89 años en septiembre, ha agregado en los últimos años la disminución de otras de sus insignias, principalmente Ferroglobe. Con una deuda más allá de sus posibilidades, y en un guión similar al de la empresa constructora, ha tenido que romper la ‘tenencia’, incluidas las ventas y ejecuciones de derivados en OHL hasta el 30,6% que tenía hasta ahora La asfixia a la que someten sus deudas. También lo ha estado haciendo a precios muy alejados de lo que lograron no hace mucho tiempo.

Serán, por lo tanto, 82 millones para el 25% de la compañía que hace solo cinco años valía 750 millones en el mercado.

Un proceso cuyo protagonista principal es OHL. GVM ha vendido un 16% al Amodium por 50,4 millones y en los próximos meses previsiblemente transferirá otro 9% por poco más de 31 millones. Serán, por lo tanto, 82 millones para el 25% de la compañía que hace solo cinco años valía 750 millones en el mercado. Retendrá 5.6% y, presumiblemente, con la idea de mantenerlo.

Bajo el mando de Javier López Madrid, CEO y yerno de Villar Mir, GVM ha cerrado una operación a un precio que es el doble del precio del miércoles. Lo hace en medio de la crisis de Covid-19, presionada por los vencimientos de varios préstamos que tiene que pagar en los próximos seis meses por un volumen cercano a los 500 millones. El grupo toma oxígeno como este para enfrentarlos, aunque todavía tiene un largo camino por recorrer para resolver finalmente su situación financiera.

Los más de 50 millones de euros (serán casi 82 ​​millones si se cumple el guión), junto con los 90 millones que obtuvo en febrero de Fertiberia, le servirán para enfrentar una parte de su deuda. Su destino será pagar o refinanciar aquellos créditos en los que la empresa constructora actuó como garantía.

En septiembre, Villar Mir enfrenta el pago de 127 millones que su filial Pacadar, que lo tiene en venta, le debe a OHL

El préstamo más inmediato es el préstamo de 115 millones con un sindicato de bancos liderado por Credit Suisse y que vence en junio. El grupo negocia la refinanciación con fondos y entidades. En septiembre, Villar Mir enfrenta el pago de 127 millones que su filial Pacadar, que lo tiene en venta, le debe a OHL. GVM también tiene que recortar el préstamo por 365 millones de dólares (333 millones de euros) que firmó en 2018 con el fondo Tyrus Capital, cuyo papel en la operación de Amodios ha sido decisivo, según fuentes bien informadas. Unos 228 millones de euros vencen en noviembre y el resto en 2021.

Además de OHL y Pacadar, tiene la transferencia de su 49% en Fertial a Sonatrach. Ferroglobe, Inmobiliaria Espacio y Villar Mir Energía no se encuentran actualmente en procesos formales de desinversión, aunque todo el grupo está bajo revisión permanente.

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